In Groningen was de komst van een Regionaal Werkcentrum een logische vervolgstap: er bestonden al veel samenwerkingsinitiatieven en één online loket. Naast het Werkcentrum in de stad openen nu dependances, onder meer in bibliotheken en via een mobiele bus. Programmamanager Josien Hof benadrukt het belang van consistent beleid van een nieuw kabinet, zodat de regio kan voortbouwen.
In de arbeidsmarktregio Groningen is van oudsher veel publiek-private samenwerking en al enkele jaren wordt gewerkt met een integraal team voor dienstverlening aan werkgevers, werkenden en werkzoekenden. Dat gebeurde tot nu toe vanuit Werk in Zicht, een samenwerkingsverband van gemeenten, UWV, sociaal ontwikkelbedrijven, werkgevers en onderwijsinstellingen. “Net als in veel andere regio’s is deze ontwikkeling geïntensiveerd door de komst van de regionale mobiliteitsteams in de coronatijd,” schetst Hof. “Bij ons ligt de nadruk op brede toegang tot de dienstverlening. We zijn er niet alleen voor werkgevers met vacatures of mobiliteitsvragen, of voor mensen met een uitkering. We willen er zijn voor iedereen met arbeidsmarktvragen, ook voor scholieren en werkenden met een hulpvraag over werk, scholing en loopbaancoaching. We helpen hen om weerbaarder te worden, bijvoorbeeld via initiatieven voor een leven lang ontwikkelen.”
“De belangrijke stappen die veel regio’s nu zetten voor de arbeidsmarkt, hebben ook tijd nodig om te groeien.”
Programmamanager Josien Hof, Werkcentrum Groningen
Door de bestaande samenwerking en de inspanningen van de afgelopen jaren maakt de regio nu een zachte overgang bij de herinrichting van de arbeidsmarktinfrastructuur. Eind oktober opent het fysieke Werkcentrum de deuren in de stad Groningen, aanvullend op het online loket dat er al was. In de relatief grote, maar dunbevolkte regio komen bovendien meerdere dependances om de dienstverlening dichtbij bewoners te brengen. “Dat kan op een andere locatie zijn, maar ook in een bibliotheek of een bus die mobiel inzetbaar is. Allemaal voor de basisdienstverlening in de stijl van het Werkcentrum,” legt Hof uit.
Door de krappe arbeidsmarkt zijn de werkloosheidscijfers de afgelopen jaren flink gedaald. Dat betekent wel dat werkzoekenden, die nu nog in de bijstand zitten, vaak extra begeleiding nodig hebben om ook duurzaam aan het werk te komen. “In veel gevallen is er sprake van multi-problematiek met meerdere, samenhangende problemen. Om daarvoor goede maatwerkoplossingen te creëren is publiek-private samenwerking essentieel. We proberen werkgevers daar steeds vroegtijdiger bij te betrekken. En voor kandidaten uit de Banenafspraak werken we in onze regio al vanaf het eerste uur met jobcoaches.”
“Het gezamenlijke initiatief Talentperron, waar inwoners en scholieren terechtkunnen om hun talenten beter te leren kennen, werk goed en willen we nu naar meer locaties van het Werkcentrum brengen,” zegt Hof. Ook worden in deze arbeidsmarktregio al jaren werk- en ontwikkelfestivals georganiseerd. Dit zijn festivals waar ontwikkeling, scholing en participatie centraal staan. Laagdrempelig georganiseerd in combinatie met muziek en andere activiteiten. “Met zo’n StartFest komen werkgevers en maatschappelijke organisaties in contact met inwoners die zij anders niet zouden ontmoeten. In een stad als Groningen komen er meer dan 3.500 bezoekers op af. In de kernen rond de stad zijn dit er gemiddeld duizend. Dat is heel waardevol.”
Een ander bekend samenwerkingsinitiatief is Kansrijk Opleiden, dat de afgelopen vier jaar ruim 1.800 inwoners maatwerkscholing bood voor kansrijke beroepen. “Dit is een vervolg op een eerder succesvolle 1.000-Banenplan.” Deze regio kon dit zelf financieren met geld vanuit het Nationaal Programma Groningen.
Een belangrijk evenement voor bedrijven en ondernemers is Hart voor je Zaak, een inspiratie- en netwerkevenement voor werkgevers. Met veel kennisdeling rond actuele thema’s, zoals het aantrekken van talent, anders organiseren van werk, duurzame inzetbaarheid en personeelsbehoud. De laatste twee edities in 2024 en 2025 trokken telkens ongeveer 700 ondernemers, bedrijfsleiders, hr-managers en recruiters. Mogelijk gemaakt door samenwerking tussen onder andere Werk in Zicht, VNO-NCW/MKB-Nederland en SBB (Samenwerking Beroepsonderwijs Bedrijfsleven).
“Ook multiproblematiek vraagt om goede publiek-private samenwerking.”
Een belangrijke vervolgstap voor het Regionaal Werkcentrum is het verder uitbouwen van de bestaande dienstverlening en de verdere afstemming tussen de vele initiatieven die er al zijn. “De nieuwe arbeidsmarktinfrastructuur helpt daarbij, maar ik hoop wel dat dit landelijk langdurig en consistent gefaciliteerd blijft worden, ook in deze tijden van bezuinigingen en onzekerheid over beleid. Daar ligt een belangrijke rol voor het nieuwe kabinet. Want de belangrijke stappen, die nu in veel regio’s gezet worden, hebben tijd nodig om te groeien. Bijvoorbeeld de mooie, waardevolle initiatieven om ontwikkelpaden te ontwikkelen en om sector overstijgend nieuwe oplossingen te creëren. Als regio’s moeten wij daarbij wel kunnen rekenen op een solide fundament om verder op te bouwen.”
